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Post by account_disabled on Jan 8, 2024 3:05:37 GMT
培训是根据员工独立进行的法规制定的。学习后对员工进行测试。领导者不再花时间。所有者希望系统化整理事物并描述销售部门的活动以增加销售。当前位置销售部门以某种方式工作显示了一些结果但是无法管理和扩展销售部门。销售部门是一个黑匣子其中进行了一些流程但即使是销售总监也无法确切地说出谁对什么负责。关键指标不是系统地收集的。 销售结构当前位置该公司有两个销售部门经理和电话销售部门。一组经理从事 工作职能电子邮件列表 向新客户的冷销售第二组经理负责从当前基地向客户的销售。有服务组经理。他们准备文件商业报价并做其他相关工作卸下销售部门的经理。没有人为新客户补充基础。经理有时会为当前客户搜索新客户。与客户的互管理人员进行的。该公司共有位经理。 任务了解谁负责什么员工在哪里了解还需要哪些经理来缩小工作差距。结果组成了三组经理电话推销员负责处理新寡妇并致电冷客户以进行初次会议进行第一次会议并与客户签订交货合同。猎人的任务是补充客户群并完成新客户的销售计划。农民执行当前的客户销售计划。他们的任务是使用活跃客户的基础。他们被分配与客户就新产品进行沟通。
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